服务了近百家制造业的数字化转型咨询项目，所从事的数字化转型咨询强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的数字化核心能力建设，采用经营战略规划数字化、战略规划、后续数字化技术实现实现统一规划和适配一致性，降低数字化建设成本与建设风险，不断帮助企业进行数字化战略执行的修正，保证数字化战略执行成功， 同时通过识别数字化关健需求，规划制订数字化战略目标和长远计划，形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架，设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合，实施数字化项目，实现业务的数字化支撑，评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。

企业数字化成熟度评估与诊断、企业数字化应用现状调研、 企业未来中长期数字化建设规划、数字化业务蓝图设计、数字化软硬件招投标与选型评估、数字化项目实施绩效评估、数字 化发展战略解读、企业未来中长期数字化战略规划。数字化系 统架构规划、数字化建设项目费用概算、企业内外部环境分析、 标准化流程清单与数据定义、数字化 IT 组织迭代升级。

两化融合AAA咨询师、MMM评估师、中级工程师