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蓝海新材料有限公司高端聚烯烃新材料项目码头主体工程和疏浚工程总承包（EPC）

发布时间：2025-07-10 来源渠道：江苏交通

项目基本信息：

项目名称： 蓝海新材料有限公司高端聚烯烃新材料项目码头主体工程和疏浚工程总承包（EPC）

项目编号： E4301000001034524

标段名称： 蓝海新材料有限公司高端聚烯烃新材料项目码头主体工程和疏浚工程总承包（EPC）

标段编号： E4301000001034524008722

详细说明：

经评标委员会评审,蓝海新材料有限公司高端聚烯烃新材料项目码头主体工程和疏浚工程总承包（EPC）,蓝海新材料有限公司高端聚烯烃新材料项目码头主体工程和疏浚工程总承包（EPC）
第一中标候选人：中交第一航务工程勘察设计院有限公司，预期中标价格440165050(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：刘从友
第二中标候选人：中交第二航务工程勘察设计院有限公司，预期中标价格441112970(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：韩忠安
第三中标候选人：中交第四航务工程勘察设计院有限公司，预期中标价格440656823(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：洪亮
废标原因分别如下：
废标单位及原因：无废标单位若对评标结果有异议，请在2025-07-10日到2025-07-14日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：纪书焱   联系电话：010-62065678

单位名称评价内容权重分评委打分综合得分合计
专家1专家2专家3专家4专家5专家6专家7专家8专家9
中交第四航务工程勘察设计院有限公司和中交第二航务工程局有限公司联合体设计管理-总体安排（2分）21.251.401.501.601.501.611.601.801.5084.78
结算、转资移交（2分）21.401.401.601.501.301.721.601.851.50
工程施工管理-进度（ 2 分）21.401.651.301.601.401.621.601.601.40
工程施工管理-质量（ 2 分）21.351.551.501.701.401.651.601.551.60
EPC总体项目管理方案-组织机构与职责（2分）21.401.801.501.501.501.751.601.451.50
EPC总体项目管理方案-投资管理（2分）21.501.401.501.601.501.721.701.551.70
物资采购管理-进度计划（ 2 分）21.301.651.501.501.301.551.601.701.60
物资采购管理-总体安排（ 2 分）21.301.451.501.501.401.551.601.751.40
EPC总体项目管理方案-进度管理（2分）21.401.701.601.701.501.581.601.451.30
设计管理-质量控制（2分）21.401.651.501.701.401.711.601.601.40
物资采购管理-招标、谈判（2分）21.501.501.501.401.401.581.601.501.40
文明施工措施（1分）10.700.610.800.800.650.720.800.800.70
企业业绩（6分）6666666666
企业奖项（6分）6222222222
EPC总体项目管理方案-信息管理（2分）21.231.701.601.501.501.531.601.601.50
履约信誉（3分）32.832.832.832.832.832.832.832.832.83
EPC分包管理（2分）21.291.621.501.601.401.801.701.501.40
工程竣工验收管理（2分）21.501.551.601.701.401.681.601.601.60
EPC总体项目管理方案-HSE管理（2分）21.301.501.801.501.501.421.601.551.50
设计管理-进度计划（2 分）21.301.701.601.701.401.651.601.651.60
工程施工管理-关键技术方案（6分）61.404.505.204.901.404.435.504.505.30
EPC总体项目管理方案-质量管理（2分）21.321.551.401.601.501.621.701.501.60
物资采购管理-质量（2分）21.601.551.601.601.401.621.501.701.50
工程施工管理-HSE（ 2 分）21.401.601.301.501.401.621.701.551.80
投标报价4039.4639.4639.4639.4639.4639.4639.4639.4639.46
中交水运规划设计院有限公司和中交第一航务工程局有限公司联合体设计管理-总体安排（2分）21.351.501.501.601.401.551.601.401.6084.24
结算、转资移交（2分）21.501.401.801.501.251.381.601.481.60
工程施工管理-进度（ 2 分）21.501.551.801.701.201.531.601.421.30
工程施工管理-质量（ 2 分）21.501.601.601.801.301.601.601.401.50
EPC总体项目管理方案-组织机构与职责（2分）21.501.801.501.601.301.701.601.411.40
EPC总体项目管理方案-投资管理（2分）21.501.501.301.501.451.561.601.451.50
物资采购管理-进度计划（ 2 分）21.301.551.501.601.301.411.601.501.70
物资采购管理-总体安排（ 2 分）21.401.551.601.601.301.461.601.421.50
EPC总体项目管理方案-进度管理（2分）21.301.651.501.601.401.461.601.411.60
设计管理-质量控制（2分）21.301.601.501.701.401.471.501.401.60
物资采购管理-招标、谈判（2分）21.621.601.601.401.301.431.501.401.60
文明施工措施（1分）10.650.680.800.800.650.650.800.700.70
企业业绩（6分）6666666666
企业奖项（6分）6222222222
EPC总体项目管理方案-信息管理（2分）21.251.721.401.501.401.431.601.461.80
履约信誉（3分）3333333333
EPC分包管理（2分）21.251.651.401.501.401.801.601.401.60
工程竣工验收管理（2分）21.401.501.601.601.401.611.601.431.40
EPC总体项目管理方案-HSE管理（2分）21.401.551.501.601.451.221.501.401.30
设计管理-进度计划（2 分）21.401.651.701.701.401.561.601.441.40
工程施工管理-关键技术方案（6分）61.504.805.2051.304.265.504.204.60
EPC总体项目管理方案-质量管理（2分）21.251.601.401.701.401.521.601.421.40
物资采购管理-质量（2分）21.501.601.601.601.301.451.501.401.40
工程施工管理-HSE（ 2 分）21.501.681.501.501.401.421.501.481.50
投标报价4039.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 
中交第二航务工程勘察设计院有限公司和中铁广州工程局集团有限公司联合体设计管理-总体安排（2分）21.401.451.501.501.601.561.501.401.8084.81
结算、转资移交（2分）21.401.451.501.501.401.581.501.511.70
工程施工管理-进度（ 2 分）21.551.601.301.501.501.631.601.801.60
工程施工管理-质量（ 2 分）21.551.601.601.701.501.641.601.501.30
EPC总体项目管理方案-组织机构与职责（2分）21.401.801.501.501.501.721.401.411.70
EPC总体项目管理方案-投资管理（2分）21.561.451.601.701.501.701.501.441.70
物资采购管理-进度计划（ 2 分）21.351.601.501.501.601.481.501.511.70
物资采购管理-总体安排（ 2 分）21.551.501.601.701.601.531.401.461.80
EPC总体项目管理方案-进度管理（2分）21.501.601.301.601.651.561.501.731.50
设计管理-质量控制（2分）21.551.601.501.701.601.731.501.451.70
物资采购管理-招标、谈判（2分）21.531.551.501.501.601.521.401.401.70
文明施工措施（1分）10.620.650.800.800.850.710.700.720.90
企业业绩（6分）6666666666
企业奖项（6分）6222222222
EPC总体项目管理方案-信息管理（2分）21.241.751.301.601.551.511.501.451.60
履约信誉（3分）3333333333
EPC分包管理（2分）21.501.681.501.501.501.801.601.741.60
工程竣工验收管理（2分）21.531.551.601.601.601.661.601.721.80
EPC总体项目管理方案-HSE管理（2分）21.501.651.501.601.551.351.401.401.70
设计管理-进度计划（2 分）21.301.601.501.701.501.551.501.441.50
工程施工管理-关键技术方案（6分）61.504.305.205.101.404.365.204.255.60
EPC总体项目管理方案-质量管理（2分）21.321.601.501.601.501.631.501.801.50
物资采购管理-质量（2分）21.301.631.501.601.601.651.501.411.60
工程施工管理-HSE（ 2 分）21.501.551.301.501.501.541.601.471.60
投标报价4039.4139.4139.4139.4139.4139.4139.4139.4139.41
中交第一航务工程勘察设计院有限公司和中交第四航务工程局有限公司联合体设计管理-总体安排（2分）21.901.551.401.601.901.681.601.801.4091.36
结算、转资移交（2分）21.801.451.501.601.801.821.601.801.50
工程施工管理-进度（ 2 分）21.901.601.801.601.901.691.601.801.30
工程施工管理-质量（ 2 分）21.901.651.601.701.801.721.601.851.40
EPC总体项目管理方案-组织机构与职责（2分）21.971.751.601.701.901.801.601.851.30
EPC总体项目管理方案-投资管理（2分）21.951.401.301.601.801.821.601.751.30
物资采购管理-进度计划（ 2 分）21.801.601.501.501.801.721.601.801.50
物资采购管理-总体安排（ 2 分）21.901.501.501.601.801.661.601.751.30
EPC总体项目管理方案-进度管理（2分）21.951.701.601.601.801.741.601.801.30
设计管理-质量控制（2分）21.801.581.401.701.801.781.601.801.30
物资采购管理-招标、谈判（2分）21.981.501.501.501.801.621.601.801.30
文明施工措施（1分）10.800.650.800.800.900.820.800.800.80
企业业绩（6分）6666666666
企业奖项（6分）6666666666
EPC总体项目管理方案-信息管理（2分）21.951.701.301.501.901.681.601.751.40
履约信誉（3分）3333333333
EPC分包管理（2分）21.951.551.501.501.901.801.701.781.70
工程竣工验收管理（2分）21.981.551.601.601.801.721.601.801.50
EPC总体项目管理方案-HSE管理（2分）21.961.601.301.501.801.851.601.801.40
设计管理-进度计划（2 分）21.801.681.601.601.801.731.601.751.30
工程施工管理-关键技术方案（6分）61.974.605.4051.905.235.4054
EPC总体项目管理方案-质量管理（2分）21.961.601.401.601.801.741.601.701.30
物资采购管理-质量（2分）21.801.501.601.501.801.781.501.801.30
工程施工管理-HSE（ 2 分）21.961.651.301.601.801.681.601.751.30
投标报价4039.5139.5139.5139.5139.5139.5139.5139.5139.51


异议联系人： 纪书焱       联系电话：010-62065678

发布时间： 2025-07-10

评标地点： 江苏省交通运输招标评标中心南通分中心

评标完成日期： 2025-07-08 12-00-00