熵图两化融合管理体系贯标致力于提供发现问题到解决问题的全程服务，从聚焦企业转型、分级分类、突出能力、全程服务四个方面，解决具体执行和逐级提升过程中方法工具支持、解决方案实施、管理机制落地、成效跟踪优化等问题，从而支持企业获取数字化转型的价值和效益。

贯标服务过程中，我司一直遵循“本质贯标”的原则，贯标周期一般在6个月以上时间，主要为企业提供以下解决方案：

步骤一：对照GB/T23001、T/AIITRE10001进行诊断与差距分析

1、贯标启动（召开启动会、制定贯标工作实施方案、标准宣贯/解读/实施培训）；

2、现状调研及差距分析（现状调研、诊断对标、差距分析）。

步骤二：按GB/T23001、T/AIITRE10003的要求，分级建立企业个性化的两化融合推进机制

文件体系策划及发布（组建企业两化融合组织体系、确定两化融合方针、体系文件策划、体系文件编写与发布）。

步骤三：按照T/AIITRE10003的要求，打造相应等级的新型能力

1、新型能力（体系）策划（识别和确定新型能力（体系）、确定新型能力的价值效益目标、过程管控机制策划、系统性解决方案策划、治理体系策划）；

2、新型能力实施与运行（制定并发布试运行方案、系统性解决方案实施、治理体系建设完善、匹配规范与协调优化）；

3、评测与改进（诊断对标、监视与测量、考核、内部审核、管理评审、评价和优化调整体系文件、纠正与预防措施）。

步骤四：开展两化融合管理体系第三方分级评定服务

分级评定（确定申请能力类型、确定申请评定等级、选择具有相应等级服务能力的评定机构、分级分类进行评定申请、开展问题整改）。

步骤五：按照GB/T23001、T/AIITRE10003持续建设新型能力体系

体系保持和持续改进（按规定使用分级评定结果、体系保持和持续改进）